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王欣总经理到乌沙山发电公司调研

 

本网讯 3月14日,公司总经理、党组副书记王欣到乌沙山发电公司调研,希望浙江分公司及乌沙山发电公司继续保持整体向上的良好势头,勇做集团公司“排头兵”。

调研期间,王欣总经理先后深入热控班组和集控室,检查班组基础台帐,详细了解班组标准化建设、机组运行工况、各项经济指标对标等情况,并与大家交流了班组建设的心得体会,勉励大家要充分继承和发扬电力行业班组建设的光荣传统,从实际出发抓好班组标准化建设。

王欣总经理听取了浙江分公司及所属乌沙山发电公司、绍兴江滨热电公司和江山新城热电公司的工作汇报。王欣总经理代表公司党组对公司在浙企业2016年以来取得的突出业绩给予充分肯定,对广大干部职工的辛勤付出和努力工作表示亲切的慰问和衷心感谢。王欣总经理强调,面对严峻的电力市场形势,公司在浙企业要努力突破重围,不断创造新业绩,确保实现一季度“开门红”目标,并最终实现全年业绩处于大唐国际领先位置,以优异的成绩展示大唐在浙铁军队伍风采。

针对下一阶段工作,王欣总经理提出七点要求:

一要加强安全生产管理,进一步完善安全生产制度建设,以铁的纪律、铁的执行力,确保安全生产工作有章有法有落实。要特别注重员工安全意识和安全理念的培养,深化“安全为了谁”大讨论,让员工在潜移默化中提升安全生产意识;要严格执行“两票三制”,严肃生产纪律,强化技术监督,提升技术管理水平;要完善技术台帐,加强班组技能培训力度,大力培养“奥运”技能选手。

二要加强班组标准化建设,把加强班组建设作为安全生产工作的重要抓手,抓好基层、打好基础、练好基本功。按照“统一管理、统一标准、统一考核”的要求,将班组标准化建设工作纳入到对企业领导班子考核指标之中,确保取得实效。班组的基础管理要坚持实用管用的原则,抓住关键点,尤其是班组技术台帐的管理要作为班组的宝贵财富传承下去。

三要优化检修和运行工作,严格检修管理,合理安排机组消缺和大小修计划,确保生产设备始终处于健康可用状态,做到随调随启,长周期稳定运行,以良好的设备健康状态更好服务于抢发电量工作。要做好优化运行工作,以“达设计值”活动、小指标竞赛为载体,最大限度地实现经济运行。

四要做好经营管理工作,深入开展全面对标。电量抢发和成本控制是全面对标的“主战场”,要克服惯性思维,集中优势兵力找差距、定措施、攻难点,通过全面对标对出问题的关键点,制定解决的办法;要坚定信念,突破难关,全力争取计划电量、市场电量和政策电量;要强化“过紧日子”思想,从严管控成本费用,加大配煤掺烧力度,提高掺烧效益。

五要加强党建思想政治工作,认真落实党建工作责任制,管好班子、带好队伍,营造良好政治氛围,永葆央企政治本色。各级干部要严以律己、以身作则、率先垂范,树正气、严管理,全面形成风清气正的企业风气,全力以赴建设一支“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一,让集团公司党组放心”的大唐国际铁军队伍。

六要加强企业文化建设。发挥群团组织作用,关心职工工作生活,通过开展有益健康并充满正能量的活动,充分激发员工内在潜力,助力成长成才,全面营造和谐的大家庭氛围和良好的社会氛围。

七要加快企业发展步伐。加强前期工作力度,尽快补齐前期发展的短板,要进一步加大与浙江区域各市县区的沟通交流,探索绿色新能源项目的突破。

浙江分公司总经理沈刚、党组书记沈辉,以及公司相关部门负责人陪同调研。

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